7月，微信小程序進行公布了新的數(shù)據(jù)管理信息：
1、已上線小程序可以超過100萬個；
2、超過150萬開發(fā)者可以加入；
3.擁有5000多個第三方平臺；
4. 每人每天打開小應用程序4次
也在7月，阿拉丁已經(jīng)發(fā)布了超過一百首的2018小程序生態(tài)白皮書一半。
從白皮書中可以看到，2018上半年中國一線教育基金80%已入場小程序，包括來自金沙江、紅杉中、險峰長青、IDG、真格基金等，投資企業(yè)資金使用超過30億。
我們知道，人民幣資本是行業(yè)的晴雨表。很顯然，該計劃已成為一個小投資2018口。
機構(gòu)和創(chuàng)業(yè)者都把小程序可以作為自己一個企業(yè)非常具有重要的新時代和新賽道，大都在搶先布局，搶占市場先機。
根據(jù)阿拉丁數(shù)據(jù)顯示，京東，拼多多，美團，唯品會等平臺正在小程序上玩，但我們發(fā)現(xiàn)了一個問題。
問題是，小程序電子商務(wù)做得不錯，都是一些傳統(tǒng)的電子商務(wù)平臺，離線大品牌，以及微信原創(chuàng)內(nèi)容來自媒體。
目前，淘品牌，也沒有電，以小企業(yè)計劃如此成功，和大多數(shù)社交商務(wù)并不真正入場的電力供應商，而是依賴于這些平臺，提供了平臺。
當然，多一個重要渠道多一份收入，但對于商來說，如果企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計不是一種特別符合發(fā)展平臺的要求，那也賺不到多少錢。
就像玩拼多多企業(yè)一樣，產(chǎn)品一定要具有足夠便宜，甚至先虧本賣，才有發(fā)展機會賺到更多的錢。如果商的品類玩不來這種教學模式，就意味著中國永遠失去了作為一個重要風口嗎？
當然不是。供應商應該意識到，這個出口是遠遠大于我們想象，京東，打了很多，聚集在北碚等平臺，像國王和建立微信的土地上他們自己的規(guī)則。
我們玩不來它們的規(guī)則，我們發(fā)現(xiàn)其實就是可以在這片土地上沒有建立一個自己的王與規(guī)則。畢竟微信的10億用戶管理規(guī)模，足以獨立發(fā)展成為微信互聯(lián)網(wǎng)。
淘品牌的，金光，在淘寶任職期間培養(yǎng)和扶持了上百個知名淘品牌，如韓都衣舍、御泥坊、七格格、小熊電器、裂帛等。
現(xiàn)任 ceo 的廖兵告訴我們，要贏得互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)爭，掌握流量和數(shù)據(jù)是很重要的。 淘寶平臺沒有實現(xiàn)，流程始終屬于平臺。
但在微信的社交平臺，你可以建立你的流量生態(tài)群，不再受平臺的限制。
所以，微信社交電商能否做得成，關(guān)系到商未來的生存發(fā)展命脈。如果想做大的話，商不應該看到我們?nèi)缃裰袊鴽]有淘系品牌可以做成小程序電商，就認為通過這個時代風口不是一個自己的，然后臣服于其他信息平臺管理之下。
飛象一件好事創(chuàng)始人魏銘杰在2018年提到的一個新的列表數(shù)以千計的小程序峰會上，小應用電商這條賽道沒有說先到先得。
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