為什么美國(guó)SaaS的訂閱續(xù)費(fèi)率能接近、甚至超過(guò);而中國(guó)SaaS續(xù)費(fèi)率卻低的可憐?先別急著把這個(gè)鍋甩給客戶(hù),找出自身的問(wèn)題才可能有出路。

俗話(huà)說(shuō):種瓜得瓜,種豆得豆。SaaS低續(xù)費(fèi)率這個(gè)瓜,其實(shí)在銷(xiāo)售階段就已經(jīng)種下。

將增長(zhǎng)押注于銷(xiāo)售的ToB公司,試圖使用銷(xiāo)售員的人海戰(zhàn)術(shù),通過(guò)沖高銷(xiāo)售額實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。不幸的是,這種方法本身就是一個(gè)增長(zhǎng)的銷(xiāo)售陷阱。這非但不能增長(zhǎng),還為未來(lái)的增長(zhǎng)挖了一個(gè)個(gè)大坑。

對(duì)于ToB來(lái)說(shuō),銷(xiāo)售是增長(zhǎng)的引擎,也可能變?yōu)樵鲩L(zhǎng)的殺手。

為什么SASS不能用傳統(tǒng)軟件的銷(xiāo)售模式?

目前大部分SaaS公司,仍在沿用傳統(tǒng)軟件的銷(xiāo)售套路;要知道,賣(mài)軟件和賣(mài)服務(wù)根本是不同的生意模式。

營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量、銷(xiāo)售質(zhì)量和合同質(zhì)量問(wèn)題,雖然不是傳統(tǒng)軟件的坑;但這并不是說(shuō)SaaS可以使用傳統(tǒng)軟件的銷(xiāo)售模式。

傳統(tǒng)軟件無(wú)一例外地采取重度營(yíng)銷(xiāo)模式,就是說(shuō)無(wú)論客戶(hù)大小,都試圖用過(guò)度承諾和擴(kuò)展范圍的套路往大里擴(kuò),將普通購(gòu)買(mǎi)盡可能變成一個(gè)大項(xiàng)目,而簽約是銷(xiāo)售的和目的;因?yàn)闊o(wú)論客戶(hù)將來(lái)是否使用軟件,這個(gè)交易都能正常結(jié)束。

顯然,這種一錘子買(mǎi)賣(mài)的生意方式不適合SaaS,因?yàn)?/span>SaaS的合同只代表服務(wù)的約定和部分收入,單客戶(hù)盈利要在簽約后若干年才能實(shí)現(xiàn)

SaaS公司如采用重度銷(xiāo)售方式,將會(huì)導(dǎo)致成交率低、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用高、實(shí)施費(fèi)用更高;銷(xiāo)售規(guī)模越大,公司虧得也越多。依靠不斷拓展新客戶(hù)的方式,也很難實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

事實(shí)上,SaaS完全可以用更輕量化的營(yíng)銷(xiāo)模式,與客戶(hù)形成新型的服務(wù)關(guān)系。

畢竟,把一個(gè)產(chǎn)品賣(mài)給客戶(hù),與客戶(hù)想要買(mǎi)到所需產(chǎn)品,根本就是兩碼事。

定制自己的銷(xiāo)售增長(zhǎng)路線(xiàn)

既然傳統(tǒng)軟件的銷(xiāo)售模式不管用,那是否有SaaS專(zhuān)有的銷(xiāo)售模式呢?這還真有,市面上有各種成功SaaS公司的書(shū)籍、XX大學(xué)、XX訓(xùn)練營(yíng)和各種講座培訓(xùn)等,都在講SaaS的成功學(xué)。

但當(dāng)你按照標(biāo)桿SaaS公司配齊了各種角色、搭建業(yè)務(wù)組織和設(shè)計(jì)了業(yè)務(wù)流程之后,發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有取得SaaS標(biāo)桿公司那樣的效果,問(wèn)題在哪?

首先,雖然標(biāo)桿SaaS公司銷(xiāo)售模式提供了好的借鑒,但它是成功SaaS公司的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),說(shuō)的是銷(xiāo)售1到N的事,而國(guó)內(nèi)SaaS公司先要解決銷(xiāo)售0到1的問(wèn)題。二者中一個(gè)關(guān)注的是增長(zhǎng)速度,一個(gè)關(guān)注的是有無(wú)增長(zhǎng)。

其次,貌似放之四海而皆準(zhǔn)的方法,到了具體公司可能起不了多大作用。因?yàn)殇N(xiāo)售有個(gè)基本邏輯:達(dá)成交易不取決于你怎么賣(mài),而取決于客戶(hù)如何買(mǎi)。例如:你設(shè)計(jì)了完美的客戶(hù)旅程,可是大部分企業(yè)采購(gòu)過(guò)程,與你的設(shè)計(jì)的并非步驟一致。如果真按照設(shè)計(jì)旅程去走,單子可能會(huì)丟。

最后,復(fù)制美國(guó)SaaS公司的業(yè)務(wù)流程,可能會(huì)增加人工成本,降低協(xié)作和銷(xiāo)售效率。

實(shí)際上,一人一角色可以合并為一人多角色,更會(huì)提高效率。比如,你可以不用招SDR,而將銷(xiāo)售員的工作時(shí)間段按虛擬角色分割,同樣能達(dá)到目的。

通用的SaaS銷(xiāo)售模式,并不一定是你現(xiàn)在的銷(xiāo)售增長(zhǎng)路徑。需要根據(jù)公司階段、客戶(hù)特點(diǎn)、行業(yè)特征和產(chǎn)品特征等進(jìn)行設(shè)計(jì),并不斷提煉和簡(jiǎn)化。

畢竟,目前可操作性比合理性更重要。

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